万里行突出贡献奖琉璃河水泥王贵生事迹-【新闻】

[万里行]突出贡献奖：琉璃河水泥王贵生事迹

王贵生，男，汉族，51岁，现任北京市琉璃河水泥有限公司副总经理，在企业中他具有双重身份，既是科研工作的带头人，又是对外服务业务的负责人。2005年荣获金隅集团优秀共产党员称号、

突出贡献奖获得者、琉璃河水泥公司副总王贵生

王贵生，男，汉族，51岁，现任北京市琉璃河水泥有限公司副总经理，在企业中他具有双重身份，既是科研工作的带头人，又是对外服务业务的负责人。2005年荣获金隅集团优秀共产党员称号、2006年获集团优秀共产党员称号、2007年获金隅集团科“十佳”优秀共产党员称号、2008年北京金隅集团有限责任公司“十佳”科技人员。从事水泥行业工作几十年来，他刻苦钻研，无私奉献，从车间工人到公司高层领导，一路走来，他把宝贵的青春岁月都献给了心爱的水泥事业。

一、注重新技术的引进，改造工艺装备，发电效益年年提升。

2004年2月，王贵生同志被任命为动力车间主任、党支部书记，当时车间设备故障多、发电量少、煤耗高、成本高、供暖没有保障。王贵生同志临危授命，面对严峻的形势，他脚踏实地，埋头苦干，从上任那天开始，他天天工作在现场，研究解决设备问题；深入到职工中去，听取意见。王贵生同志带领职工经过几个月的艰苦工作，先后解决了发电锅炉经常漏水问题；汽轮机、发电机轴瓦温度高、振动大，发电机不能满负荷运行；锅炉机械出渣设备损坏，要人工出渣等几十项设备问题、安全问题和环保排放问题，同时有效地解决了公司内部及宿舍区四十万平米的冬季停暖问题，保证了不间断的供暖。

公司新一线窑尾SP余热锅炉1995年投入运行，设计换热面积986m2，出水温度164℃，由于换热面积小，烟气阻力大对水泥窑工艺系统有一定的影响，以至于余热利用不高达不到设计值，出水温度只有125℃。为了有效的提高窑尾余热利用率降低发电成本，王贵生同志提出改造方案：在原有SP余热锅炉的基础上增加了900 m2的换热面积与SP锅炉并联运行，总换热面积增加到1886 m2，余热锅炉采用个性化设计，设计全新的流场，增加受热面利用率和传热系数，减少磨损和堵灰，减少漏风，合理设计各段受热面，大幅提高了余热锅炉对不同能级的吸收效果。使得SP锅炉产生含汽量3-5%的汽水混合物，温度达到155℃，比原来提高了30℃，投运后年节煤近3000多吨，节约资金100多万元。

2004年、2005年动力车间出色完成各项经济指标，发电机组运转率达到97%，全年运转354天，年发电量超过 10100万千瓦时，与设计相比增产 20%。

二、致力于水泥余热创新型低温余热发电技术研究

传统的水泥行业污染大，能耗高，如果不开拓思路、寻找出路，将严重制约水泥企业自身的生存与发展。“琉水”二线窑有可利用的余热2000万大卡/小时，如果利用这些余热进行发电，不但能给企业创造很好的经济效益，而且可以节能减排，减少环境污染，创造很好的社会效益。通过计算和调查论证后，他给领导写出调研报告和建议，建议得到了公司领导及有关专家的肯定。目前国内外采用的新型干法水泥生产线低温余热发电系统对窑头、窑尾余热锅炉排出的高温烟气未进行分级利用，同时存在漏风、气流分布不均、传热器积灰积垢等问题，吨熟料发电一般在26～28kwh，即便是具有先进水平的日本吨熟料发电能力也只达到33～38kwh。“琉水”创新型低温余热发电系统是王贵生同志针对现有的新型干法水泥生产线纯低温余热发电技术进行改造，更加充分地利用生产过程中产生的废气和余热，改进发电方法，提高发电能力，使水泥吨熟料发电量达到或超过45kwh。该项技术获得国家发明和实用新型两项专利。此条创新型低温余热发电生产线的建设，得到国家和北京市政府的大力支持，被国家发改委列为“十一五”期间十大节能示范项目，被北京市发改委列为“清洁能源示范工程”。

创新型低温余热发电工程于2006年8月开工，王贵生同志担任工程负责人。他带领工程技术人员日夜奋战，克服了建设场地狭小，地下管、线、沟、道多，既要保证水泥生产，又要保证工程进度等诸多困难，并先后解决了新型干法窑余热发电的三个难题：一是窑头余热锅炉磨损严重，故障多，使用寿命短的问题；二是窑尾锅炉严重粘灰影响锅炉效率的问题；三是200度以下余热不能充分利用问题。创新型低温余热发电工程的成功运行实现了水泥、发电联产，每年为企业增加经济效益1500万元。

2009年“琉水”第二条创新型低温余热发电生产线建成，王贵生带领公司科研技术人员努力改进、完善工艺流程，是发电机组的运行效率进一步提高，吨熟料发电量达到50千瓦时以上，再次刷新行业记录。目前“琉水”每年余热发电量相当于为社会节约3.2万吨标煤，等于减少排放CO211.9万吨、SO2827吨、NOx175吨。

三、公司“走出去”战略，对外服务产业的负责人

琉水技术开发中心负责对外技术和劳务输出，2005年底王贵生开始主管技术开发中心工作。琉水是一个国有老企业，技术全面的优势。如何将技术优势、人才优势转化为效益，王贵生同志认真分析当前国内外新建水泥厂的形势，亲自跑设计院、承建承包单位、投资方。经过辛勤的付出，终于赢得了丰厚的回报。

几年来，公司对外服务产业突飞猛进，服务项目已经遍及全国28个省市，世界10多个国家和地区，尤其是2008年公司成功中标，承包沙特HOFUF水泥公司SCC项目两条世界上规模最大，性能最先进的万吨生产线，标志着“琉水”已经掌握了世界水泥工业的核心技术，这充分展示了中国水泥工业的风采，为祖国争了光。

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