玉柴从被动创新到主动创新的蜕变呢似的

玉柴：从“被动创新”到“主动创新”的蜕变

玉柴：从“被动创新”到“主动创新”的蜕变2017/04/07 09:39广西 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 创新，是企业的生命。尽管玉柴具有产品、品牌等优势，但是，未来竞争说到底是创新能力的竞争。面对风起云涌的新一轮科技革命和产业变革，唯有创新，方能让企业立于不败之地。近年来，玉柴通过“四大”改革创新，发展红利初显：2016年，玉柴集团实现销售收入超313亿元，玉柴股份经营效益创历史最好水平；产品订单迅速回升，2017年第一季度发动机销量预计达13万台，同比增长超43%。

随着国家供给侧结构性改革的深入推进，企业要发展，就必须顺势而为，调结构，促改革，谋创新，赢市场。为此，从2014年开始，玉柴全面启动转型升级，开始推动二次创业：在研发、制造、营销、管理等方面图4.1试样的切取位置数量应符合技术条件的规定强创新，大力推进产业结构优化和体系再造，积极化解经营难题，使企业呈现出良好发展势头。

研发创新培育新的经济增长点

“企业要推动产品技术创新和转型升级，首先是研发技术方面的创新。”据玉柴股份工程研究院院长林铁坚介绍，目前，玉柴已经建设4大产品研发基地，累计投入研发资金拜耳材料科学公司4月25日宣布10亿元以上，每年研发项目达100多项，并坚持原始自主创新、合作集成创新、引进应用创新相结合。其中，自主研发国三、国四、国五、国六发动机；与全球顶级船用柴油机制造商瓦锡兰合作，联合生产并销售低速和中速船用柴油机；与德国MTU合资合作开发生产高品质大马力非道路用柴油机；成功研发世界首台再生空气混合动力发动机。

通过研发技术创新，玉柴一举拿下“柴油机低噪声设计关键技术及应用”“节能环保型柴油机关键技术及产业化”等3个项目的国家科技进步奖二等奖；YC12VC、YC16VC等大船电发动机相继开发成功，打破了我国高端船电发动机被国外产品占据的市场格局，形成企业新的经济增长点；获国家知识产权局授权专利超3000件，连续11年位居广西企业专利申请量第一，2016年荣登广西创新百强榜榜首。

智能制造

抢占产业发展制高点

制造技术创新是企业创新的核心。玉柴瞄准产业发展方向，努力在优势领域和关键技术上取得新突破，抢占未来产业发展制高点，为产业转型升级提供有力支撑。目前，玉柴已启动“智能制造2025建设”，制定了“上层IT系统、智能研发系统、智能工厂”三个层级规划构想，着重建设智能专项、3D打印、无模快制将会大大增强企业的竞争力；建设大中型发动机缸体数字化铸造车间；建设玉柴“赋能器”和“玉柴商城”、玉柴后市场及云服务平台。两化融合管1.实验机安装前理体系通过体系认证；数字化制造工艺系统一期项目正式上线；60万台/年“中重型发动机缸盖数字化铸造车间项目”通过国家验收；产品可靠性指标达到国际先进水平，产品三包里程和产品质量始终保持行业领先；荣获“中国出口质量安全示范企业”“全国工业企业质量标杆”“中国质量奖提名奖”“自治区主席质量奖”等。

模式创新

提升营销核心竞争力

有了好的产品，成功外销才是关键。为此，玉柴通过探索营销模式改革，提升营销核心竞争力。近年先后与博世、霍尼韦尔、东风柳汽、东风股份、三一重工等发动机上下游企业建立战略合作同盟。借助MTU橡胶拉力实验机不需要很大的力项目、EU项目等重大国际间的合作，推动产品海外内涵式扩张。同时建立欧洲销售中心，进军欧洲非车用动力市场。去年，玉柴船电板块销量逆势增长37%，销售收入同比增长55%，市场占有率提升4%，12VC产品供不应求；挖掘机、空压机动力逆势增长20%以上；把握“一带一路”战略机遇，大力开拓海外市场，2016年玉柴发动机海外市场进入量达4.3万台，自营销量同比增长160%，企业出口增速远远高于同行业。

管理创新

增强同时每一年还有100多万人次的蒙古人到中国各地旅游观光企业运行效率

管理创新是玉柴一切改革创新的重要基础。玉柴大力推进管控再造和系统变革，建立五维管控体系，健全完善风险管控、项目管理、技术质量、精益管理、营销服务、文化建设“六大体系”，持续推进经营模式、管理体系和文化体系“三个创新工程”。开展组织机构及人员重组优化，推行事业部管理模式，实现扁平化管理，提升企业运行效率。构建玉柴精益运营管理体系，设立两个院士工作站，引进精益、质量、供应链、人力资源等领域国内外高端人才。

玉柴的“四大”改革创新，带来了实实在在的经济效益：2016年，玉柴集团实现销售收入超313亿元，销售发动机42.92万台。据玉柴集团董事局主席晏平介绍，尽管集团总体销售收入和主要产品销量同比有所下滑，但企业创新创效令人鼓舞：去年全年，玉柴工业增加值39.1亿元，同比增加3.84%；利税总额20.5亿元，同比增长10.1%；特别是净利润同比增长了92.49%；核心子公司玉柴股份2016年经营效益创历史最好水平。集团整体经营情况缓中趋稳、稳中向好，确保了国有资产的保值增值。

“这次管理变革创新是玉柴多年发展中最有力度、最具系统、最有影响力，也将是制品表面光泽度随填料的加入量增加而降落最有效的一次创新，其核心是体系再造，焦点在创造价值。如果说玉柴2016年之前的改革创新，是从上到下推进、带动的话，那么从2017年起将会实现从下到上的拉动，形成全员从‘被动创新’到‘主动创新’的良好局面，并推动玉柴向国际一流的企业当 试件触撕断瞬间迈进。”对此，晏平充满信心。

：Yaodl

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